Netzwerke als Ressource für Hochschulen: Eine Einordnung aus Sicht von SUPSIAlumni

Netzwerke erscheinen oft als Strukturen, ihre Wirkung jedoch entsteht aus Beziehungen: aus Begegnungen, Vertrauen und gemeinsamer Ausrichtung. Genau das prägt auch die Arbeit von SUPSIAlumni. Für Tiziana Brenna ist das Zusammenspiel zwischen Hochschule, Alumni‑Clubs, Wirtschaft und Forschung ein Katalysator für Ideen und Kooperationen. Entscheidend ist dabei nicht die Architektur, sondern der Raum, den Menschen miteinander gestalten. «Wirkung entsteht dort, wo Menschen einander wirklich begegnen – nicht dort, wo Strukturen allein existieren.»

Tiziana Brenna während der Podiumsdiskussion an der Bürgenstock-Konferenz des Higher Education Management, Januar 2026

Netzwerke als Beziehungsräume, nicht als Organigramme
Viele Impulse entstehen freiwillig, getragen von Menschen, die ihre Freizeit investieren und Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Hochschule und Praxis übernehmen. Dieses Engagement ist eine Ressource, die Hochschulen sichtbar machen und aktiv unterstützen sollten, und es unterstreicht, dass funktionierende Netzwerke ein kulturelles Phänomen sind, wofür Prozesse allein nicht ausreichen.

Netzwerke sind nicht neutral – sie filtern.

Die Konferenzdebatten bestätigten: Ko‑Kreation entsteht dort, wo eine offene, vertrauensvolle Praxis erlaubt, unterschiedliche Perspektiven einzubringen – einschliesslich konstruktiver Auseinandersetzung. In diesem Verständnis sind Netzwerke weniger Gefässe als lebendige Felder gemeinsamen Handelns.

Nähe als Chance – und als Führungsaufgabe
Relationale Netzwerke sind schnell, persönlich und wirkungsvoll. Gleichzeitig bergen sie das Risiko, bestimmte Gruppen zu bevorzugen, während andere weniger sichtbar bleiben. Nähe schafft Vorteile – aber nicht für alle die gleichen: Netzwerke sind selten neutrale Räume.

Für Brenna ergibt sich daraus eine klare Konsequenz: Governance.

Rollen, Verantwortlichkeiten und Feedbackschlaufen sichern Offenheit und Fairness, ohne die lebendige Dynamik von Netzwerken zu verlieren. «Netzwerkarbeit ist Beziehungsarbeit – aber sie braucht klare Strukturen, damit alle die gleichen Chancen haben.» Führung bedeutet hier, Rahmen zu setzen, die über einzelne Personen hinaus Bestand haben.

Netzwerke wirken am stärksten, wenn sie strategisch gedacht, menschlich gepflegt und strukturell unterstützt werden.

Innovation am Rand: Zugänge bewusst öffnen
Innovation entsteht häufig an den Rändern: in kleinen Fachbereichen, internationalen Alumni, Studierenden in Übergängen oder Menschen mit unregelmässigen Arbeitsrealitäten. Diese Gruppen sind weniger sichtbar, obwohl sie wichtige Impulse liefern. Netzwerke hingegen verstärken oft das, was bereits anschlussfähig wirkt – und filtern anderes heraus.

SUPSIAlumni reagiert darauf mit Formaten, die Perspektiven verbinden, und mit Kooperationen über Organisationsgrenzen hinweg. Sichtbarkeit ist dabei kein Zufall, sondern Ergebnis bewusster Gestaltung. Brennas Fazit verbindet Strategie und Kultur: «Netzwerke wirken am stärksten, wenn sie strategisch gedacht, menschlich gepflegt und strukturell unterstützt werden.»

Über HEM (Higher Education Management)

HEM ist eine Peer‑to‑Peer-Community für Führungspersonen im Schweizer Hochschulmanagement. Der Verein bietet eine Plattform für Erfahrungsaustausch, Best Practices und gemeinsames Bearbeiten aktueller Herausforderungen der Hochschulentwicklung. Zum Angebot gehören u. a. das Weiterbildungs‑ und Austauschprogramm HEM Executive, die Jahreskonferenz HEM Bürgenstock, die mehrtägigen Seminare HEM Focus, die Online‑Reihe HEM Impuls sowie internationale Studienreisen im Rahmen von HEM Abroad. Weitere Informationen: https://www.hem-suisse.ch/